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[流言板]尤文CEO：100%确信斯帕莱蒂是正确人选；伊尔迪兹肯定留队 虎扑05月27日讯 尤文CEO科莫利昨天出席了媒体见面会，并且对尤文本赛季进行了总结，以下为采访第二部分。 你是否曾想过自己可能会经历像米兰那边正在发生的情况？你认为自己的工作应该在什么时候被评价？一年后、两年后，还是三年周期后？ “我不能评论其他俱乐部发生的事情。我不知道米兰发生了什么，也不知道他们为什么作出那些决定，从外部判断会非常困难。当人们在没有所有信息的情况下评论俱乐部内部发生的事情时，我经常会感到沮丧。我不知道米兰发生了什么，所以我不能说一个情况是否能与另一个情况相比较。” “至于第二个问题，作为体育总监，我一直认为三年周期是足球中一个不错的周期，我喜欢用三年跨度来评估一个部门的发展。作为首席执行官、主席或高级管理者，我认为三到五年是看到工作成果、搭建结构、思考并发展战略的合适时期。” 我不是让你比较米兰的成绩。我想问的是，你是否曾想过所有权方可能对你作出类似决定（解雇）…… “没有，简短回答是没有。我们一直通过持续且定期的对话工作和大股东共享了我们的计划，交流是持续的，所以答案是没有。” 斯帕莱蒂说过：没有欧冠收入就必须在转会市场上加倍出色才能打造一支有竞争力的球队。现在的困难在哪里？还有与欧足联的和解协议。今年你们必须进行球员交易，先卖后买吗？6月30日财报之后，是否可能需要公司增资？ “6月30日不需要增资。我们的财务结算日在9月30日，不是6月30日，所以没有增资的必要。关于UEFA，我们在财务文件中已经宣布，正在谈判一份协议。我们和UEFA有开放对话，决定会在6月30日前到来。讨论几周前已经开始，并会持续到6月底。” “运作方式是这样的：如果我们进入一份协议，将会有两方面后果。第一是基础经济处罚，一部分是无条件的，一部分是有条件的。如果我们在接下来几周签署协议，就必须支付罚款。然后还有第二层面，与可能的体育处罚有关。” “回答你们的问题，要看9月初提交的UEFA A名单。如果一名球员离开，他必须由一名成本兼容的球员替代。我说的成本，是指球员年度总成本：摊销加薪水，不只是转会费，也不只是工资。比如：如果A球员每年成本是500万，250万摊销加250万薪水，而这名球员离开，那么进入的B球员最多也必须花费类似金额，如果是499.9万就可以——这就是运作方式。” “与UEFA的协议基于2022/23、2023/24和2024/25赛季。本赛季，由于俱乐部培养球员和本协会培养球员规则，加上B名单球员，我们A名单里只有21名球员，要看进出成本。不过，我不想在球员数字上讲得过细。” 这段时间有很多关于你和斯帕莱蒂关系不好的信息在流传。我想了解这些困难到底到哪里为止，你们的关系是否发生了变化，以及为了让关系更好，是否必须改变一些事情？此外，斯帕莱蒂经常说，他希望影响引援工作和球员选择。 “一个问题里有四个问题，所以我试着按顺序回答。首先，我对所有这些信息感到惊讶，因为其中很多都是假的。我和斯帕莱蒂的关系一直一样：良好，沟通良好且持续。我们定期见面，一对一或与工作人员一起，在他的办公室或其他场合，这是持续合作。” “至于转会市场，自从他到来之后，我们一直共享计划、名字和战略。1月来的球员和1月离开的球员，都是完全一致决定的。决定是一起作出的。至于下赛季，在规则允许范围内，斯帕莱蒂也已经和我们想要的球员谈过。他完全参与其中，我们对正在做的事情完全一致。在奥托利尼正在推进的阵容规划中，斯帕莱蒂持续参与其中。他和教练交谈得比我多得多，显然，因为他是体育总监。他们有定期会面和对话，奥托利尼做的一切都会考虑斯帕莱蒂希望球队如何运转。” “我们一起工作了7个月。此前我们并不认识，是我们选择了斯帕莱蒂，我向体育部门和大股东建议选择他，因为我当时相信他是领导俱乐部和球队的正确人选。而我现在仍然100%确信，他是未来领导俱乐部和球队的正确人选。因此，我非常坚持要达成协议，并执行合同中的选项——当时奥托利尼还不在这里。引进斯帕莱蒂的决定是由董事会、基耶利尼和我作出的。当时我向大股东提出了建议，并解释了为什么我认为他是正确人选。” “对我们来说，连续性很重要。我们不想等到赛季结束才决定是否行使合同中的选项，我们想找到一份长期协议，超越我们拥有的单方面选项。话虽如此，我们能做得更好吗？当然可以。我们能更好地工作吗？当然可以。但不能要求认识7个月的人已经完美合作，本赛季我们踢了54场比赛。斯帕莱蒂到来后，球队在联赛、意大利杯和欧冠中带队踢了很多比赛。我们每三天踢一场比赛，经历了一个短暂的1月转会窗口，现在面对的是一个长得多的转会窗口，需要做更多规划。” “这里也回到关于调整的问题和长期协议的问题。我们需要大量思考、大量安排和大量规划。所有权方、管理层、体育部门，以及斯帕莱蒂在技